Wertvolle Aufnahmen von Sun Yuchen während seines Studiums an der Princeton University in den USA, er hatte ein sehr gutes Verhältnis zu seinen Kommilitonen! Hört euch seinen damaligen Traum an

Doubao wechselt das Skin

Ein bankrotter Loser, dessen Geburtsort niemand kennt, baute in Hongkong in 4 Jahren ein hundertmilliardenschweres Geschäftsimperium auf, Banken rissen sich darum, ihm Geld zu geben, Investoren standen Schlange, um ihm Geld zu geben, und am Ende zog er sich mit Schulden in Höhe von 10,6 Milliarden Hongkong-Dollar vollständig zurück, lebte in einer Villa in Clear Water Bay im Wert von 40 Millionen, während der Wirtschaftsprüfer, der seine Bücher prüfte, im Bananengarten starb. Er heißt Chen Songqing, Vorsitzender der Jianing Group, das Vorbild für den Film „Goldfinger“, die Hauptfigur im größten Betrugsfall der Geschichte Hongkongs, vor einigen Jahren noch prominenter als Li Ka-shing, mit Geschäftsbereichen in Immobilien, Schifffahrt, Tourismus, Hotels, Versicherungen, Finanzen, Gastronomie und Unterhaltung, tätig in sechs Ländern, und wurde schließlich in einem vielbeachteten Prozess in erster Instanz freigesprochen. Der Tod von Ibarashi war kein Zufall. Zu der Zeit war Jianing bereits in Schwierigkeiten, 1982 stürzte die globale Wirtschaft ab und traf den Immobilienmarkt in Hongkong direkt, die Bank of China kaufte das Meili-Gebäude für 1 Milliarde Hongkong-Dollar, während der Wert des Grundstücks ein Jahr zuvor noch bei 2,5 Milliarden lag, der wahre Wert des Immobilienmarktes wurde offengelegt, der Hang Seng Index verlor in 4 Tagen 180 Punkte. Am 24. September, als Margaret Thatcher den Großen Saal des Volkes verließ, fiel der Markt leicht, was die Hongkonger Aktienmärkte tausende Kilometer entfernt belastete, der Hang Seng Index fiel von 1810 Punkten im Jahr 1981 auf über 670 Punkte im Dezember 1982. Als die Vermögenspreise nicht mehr stiegen, drehte sich der Kreislauf von Jianing sofort um: Immobilienpreise fielen, Banken stellten die Kreditvergabe ein, alte Schulden konnten nicht zurückgezahlt werden, Aktienkurse sanken, die Finanzierungsmöglichkeiten verschwanden, drei Unternehmen wurden vom Handel ausgesetzt, Chen Songqings letztes Ass war die Schuldenrestrukturierung, sehr ähnlich wie bei Boss Xu im Jahr 2022. Ibarashi entdeckte in diesem kritischen Moment Probleme in der Finanzlage von Yumin, doch dann verschwand er, und der Geschäftszusammenbruch eskalierte direkt zu einem internationalen Finanzskandal. Rückblickend war Chen Songqings Imperium selbst eine sorgfältig konstruierte Blase. Sein Geburtsort ist bis heute unbekannt, er betrieb einst ein Bauunternehmen in Singapur, ging pleite, kam 1972 mit einem singapurischen Pass nach Hongkong, arbeitete als Projektmanager bei der Immobilienfirma der Brüder Zhong Zhengwen, hatte keine prominente Herkunft und kein großes Kapital, doch in 5 Jahren durchschaut er den Reichtumscode des Hongkonger Immobilienmarktes: Land muss nicht langfristig gehalten werden, wirklich wertvoll sind Informationen, Finanzierungsmöglichkeiten, Transaktionsstrukturen und die Markterwartungen über zukünftige Preise. Mitte der 70er Jahre kaufte er ein Grundstück des Krankenhauses Yanghe für 2,5 Millionen Hongkong-Dollar, verkaufte es für 6,2 Millionen weiter und sparte so sein erstes Kapital. 1977 gründete er mit Zhong Zhengwen die Jianing Group, 1978 kaufte er ein Grundstück in Yuen Long für 18,5 Millionen, belieh es und erhielt 60 Millionen, innerhalb von zwei Jahren besaß er 30 Immobilien, 1979 übernahm er das börsennotierte Unternehmen Meihan Enterprises und restrukturierte es zu Jianing Investment, womit er Zugang zur Geldschöpfung durch Börsenfinanzierung erhielt. Die verrückteste Aktion fand 1980 statt. Chen Songqing kündigte an, dass Jianing das Jinmen-Gebäude in Central für 998 Millionen Hongkong-Dollar kaufte, ein Rekord für Immobilienverkäufe in Hongkong, zum Vergleich: Im Vorjahr lag der gesamte Marktwert von Li Ka-shings Cheung Kong Holdings noch unter 1 Milliarde. Einige Monate später gab er den Weiterverkauf für 1,68 Milliarden Hongkong-Dollar bekannt, was einen Gewinn von fast 700 Millionen aus dem Nichts schuf, der Aktienkurs stieg von 1,5 auf 17,9 Hongkong-Dollar, Banken rissen sich um Kredite, Investoren standen Schlange für Neuemissionen, auf dem Höhepunkt hatte die Tochtergesellschaft über 200 Firmen und mehr als 30.000 Mitarbeiter, und war das 15. größte börsennotierte Unternehmen Hongkongs Anfang der 80er. Chen Songqing trat selten öffentlich auf, engagierte teure Prominente, ließ sein Büro prunkvoll einrichten, stellte eine Rolls-Royce-Flotte zusammen, der Markt vermutete, dass er von malaysischen Finanzgruppen oder philippinischen Regierungsbeamten unterstützt wurde, 1982 gewährte sogar HSBC verwirrt einen Kredit von 200 Millionen. Der Kern dieses Platzen der Blase lässt sich in vier Worten zusammenfassen: Selbstkauf und Selbstverkauf. Untersuchungen zeigten, dass die Käufer des Jinmen-Gebäudes und der Luxusimmobilien in Stanley allesamt Tochtergesellschaften von Jianing waren, die Preise wurden von links nach rechts hochgetrieben, dann wurden die hoch bewerteten Vermögenswerte als Sicherheiten bei Banken hinterlegt, das geliehene Geld wurde erneut für Grundstückskäufe und Verpfändungen verwendet, ein sich wiederholender Kreislauf. Der größte Geldgeber im Hintergrund war die malaysische Yumin Bank, die von 1979 bis 1983 Jianing illegal Kredite in Höhe von insgesamt 6,6 Milliarden Hongkong-Dollar gewährte, das gesamte Geld wurde verwendet, um den Schein von Wohlstand zu erzeugen. Im November 1983 wurde Jianing liquidiert, es war damals die größte Unternehmensinsolvenz Asiens, mit Schulden von 10,6 Milliarden Hongkong-Dollar, die Yumin Bank und viele Kleinanleger in den Abgrund rissen. Der folgende Prozess war der längste und teuerste Strafprozess in der Geschichte der Justiz Hongkongs, mit über 200 Verhandlungstagen, die Anti-Korruptions-Kommission reiste in 13 Länder zur Beweiserhebung, währenddessen ertrank Jianings Anwalt Wen Baoshu, der vorsitzende Richter Bai Jia verunglückte auf Zypern bei einem Autounfall, der Ermittlungsleiter beging aufgrund des Drucks Selbstmord, eine Reihe von Todesfällen machte den Fall noch undurchsichtiger. Chen Songqing wurde in erster Instanz freigesprochen, erst 1996 bekannte er sich in der Wiederaufnahme zu zwei Anklagen wegen Verschwörung zum Betrug schuldig, wurde zu 3 Jahren Haft verurteilt, nach Abzug der Untersuchungshaft 1998 entlassen, zog sich in eine Villa in Clear Water Bay im Wert von 40 Millionen zurück, der Fall wurde 2001 endgültig abgeschlossen und gilt als einer der zehn größten Kriminalfälle Hongkongs. Im Vergleich zu ähnlichen Immobilienunternehmen auf dem Festland, die mit ähnlichen Methoden Wohlstand vortäuschten, aber aufgrund des Zeitkontexts entlarvt wurden und schließlich Insolvenz anmeldeten, ist der Umfang von 2 Billionen weit größer als die damaligen 10,6 Milliarden Hongkong-Dollar, und das Ergebnis ist entsprechend unterschiedlich.

Der „Altay“ in Jingxi ist angekommen! Verdammt, es gibt sogar Yak! Braucht man da überhaupt noch nach Xinjiang zu fahren?

Es scheint, als würden alle meine Desktop-AI-Freundin sehr mögen. Rufe sie noch einmal: „Doubao, wo ist dein Schal?“ In der kalten regnerischen Nacht bist du mit ihr nicht mehr allein

Die Yulin-Straße muss man unbedingt besuchen, diese Bar-Straße hält, was ihr Name verspricht. Überall gibt es Live-Konzerte, und sie sind alle ziemlich gut.

Reicher Vater mit 1,2 Milliarden Schulden, Lin Yuan verliert 90 %, Li Bei wird blutig abgeschossen: Warum versagen Vermögensberater kollektiv 1997 gab Robert Kiyosaki auf eigene Kosten ein Buch mit dem Titel „Rich Dad Poor Dad“ heraus, das der ganzen Welt beibringen sollte, wie man reich wird. Der bekannteste Satz darin lautet: Reiche kaufen Vermögenswerte, Arme haben nur Ausgaben. Mehr als zwanzig Jahre später wurden über 44 Millionen Exemplare dieses Buches verkauft, es wurde in über 40 Sprachen übersetzt und wurde zur finanziellen Grundbildung für die Generationen der 80er und 90er. Als wir gerade ins Berufsleben starteten, betrachteten fast alle dieses Buch als heilige Schrift. Letzten Monat warf dieser „reiche Vater“ in einem Podcast beiläufig die Bemerkung ein: „Ich habe jetzt 1,2 Milliarden Dollar Schulden.“ Derjenige, der dir beibringt, wie man reich wird, hat selbst einen Haufen Schulden – das klingt ziemlich ironisch. Aber lach ihn nicht zu früh aus, denn bei genauerem Hinsehen ist Kiyosaki nicht der einzige „Vermögensberater“, der kürzlich Schiffbruch erlitt. Die Pleiten von drei alten Hasen Kiyosakis Mund war schon immer für provokante Aussagen bekannt. Die 1,2 Milliarden Schulden bezogen sich laut seiner Ex-Frau auf die Gesamtverbindlichkeiten eines Projekts mit 1500 Wohnungen, das er zusammen mit Partnern hält. Auf ihn persönlich entfielen etwa 30 bis 60 Millionen Dollar. Aber der Punkt liegt nicht darin, wem die Schulden genau zuzurechnen sind, sondern darin, dass das von Kiyosaki ein Leben lang gelehrte Konzept – Geld leihen, um Vermögenswerte zu kaufen, Miete zur Tilgung der Zinsen, bei steigendem Immobilienpreis erneut beleihen, was er „gute Schulden“ nennt – nicht mehr funktioniert. Die Voraussetzung für dieses Modell war einfach: niedrige Zinsen und stetig steigende Immobilienpreise. Doch in den USA sind die Zinsen von 1 % auf etwa 5 % gestiegen, die Miete deckt die Zinsen immer schwerer, und ein über 70-Jähriger, der noch mit Hebel arbeitet, zeigt schon das Problem auf. Die Geschichte von Lin Yuan ist noch auffälliger. Er stieg von 8.000 Yuan im Aktienhandel zu einem Private-Equity-Fonds mit Milliardenvermögen auf und wird als „chinesischer Buffett“ bezeichnet. Seine Schwergewichte sind „Mund-Aktien“ wie Pien Tze Huang, Moutai und Pharma. Sein Mantra lautet „Mundwirtschaft als ewiger Motor“, was bedeutet, dass Menschen essen, trinken und Medizin brauchen, und der Kauf dieser Aktien immer richtig sei. Doch 2026 verzeichneten seine Produkte durchweg Verluste, Rückgänge von über 10 %. Das schlimmste Flaggschiff-Produkt schrumpfte von 2,276 Milliarden auf 251 Millionen, fast 90 % Verlust. Er sagte sogar öffentlich, dass Investitionen in Tech-Aktien „100 % Risiko“ bergen, und „neue Dinge verstehe ich nicht und will sie auch nicht anfassen“. Li Bei ist die Jüngste, Anfang vierzig, und ihr Scheitern ist am dramatischsten. Der Spitzname „Private-Equity-Hexe“ stammt von ihrer makroökonomischen Hedging-Strategie: Sie kauft am Tiefpunkt gegen den Trend, wartet auf eine Trendwende. 2022 erreichte sie ein Volumen von 10 Milliarden und rief aus: „Die Immobilienchance kommt nur alle zehn Jahre“, überzeugt, dass die Immobilienkorrektur vorbei sei und ein zehnjähriger Aufschwung bevorstehe. Doch sie setzte stark auf staatliche Immobilienunternehmen, und am Tag der neuen Politik, die Immobilienaktien blutig traf, fiel der Nettoinventarwert ihres Flaggschiff-Produkts an einem Tag um 9,19 %, der Jahresverlust stieg auf 21,7 %. Das einst 10-Milliarden-Volumen schrumpfte auf unter 5 Milliarden. Ihre gegenläufige Investition wurde zum Messerfang. Alte Landkarten finden kein neues Land mehr Wenn man die drei nebeneinanderstellt, erkennt man einen schmerzhaften gemeinsamen Nenner: Ihr Scheitern liegt daran, dass sie zu sehr an ihren alten Erfahrungen festhalten. Kiyosakis Methodik basiert auf Immobilienhebeln in einer Niedrigzinsphase. Lin Yuans Methodik beruht auf dem demografischen Bonus in einer Konsumaufstiegsphase. Li Beis Methodik ist das gegenläufige Kaufen in einer zyklischen Schwankungsphase. Diese drei Ansätze haben in den letzten zwei bis drei Jahrzehnten tatsächlich viel Geld eingebracht, aber sie basieren alle auf derselben Grundlage: Immobilienpreise steigen immer, Konsum steigt immer, Zyklen wiederholen sich immer. Die Realität 2026 ist jedoch: Immobilien gehen vom „immer steigend“ zum „Entschuldung“ über; Baijiu (chinesischer Schnaps) wandelt sich vom „sozialen Muss“ zum „junge Leute trinken es nicht mehr“; Der Markt wechselt von „Sektorrotation“ zu „AI dominiert allein“. Sie sind nicht plötzlich dumm geworden, sondern die Erfahrungen, auf denen ihr Erfolg beruhte, sind Produkte einer vergangenen Ära. Die Umwelt hat sich geändert, und die Erfahrung wurde vom Vermögenswert zur Last. Kiyosakis „gute Schulden“ waren bei 1 % Zinsen gut, sind sie es bei 5 % noch? Lin Yuans „Mund-Aktien als ewiger Motor“ – wenn junge Leute keinen Baijiu mehr trinken und keine Gesundheitsprodukte kaufen, wie soll das ewig laufen? Li Beis „Immobilienchance alle zehn Jahre“ – wenn der Immobilienmarkt vom Wachstums- in den Bestandsmarkt übergeht, ist das dann noch eine Chance? Warum alte Hasen besonders leicht Schiffbruch erleiden Ich fragte einen Ökonomen: „Ihr wisst so viel, verdient ihr selbst Geld mit Aktien?“ Er sagte: „Die meisten Ökonomen verlieren Geld mit Aktien. Weil der Aktienmarkt sich ständig ändert, es zu viele Variablen gibt, niemand alle Antworten kennt. Die Ökonomie lehrt, die Welt mit wirtschaftlichem Blick zu verstehen, nicht, schnell Geld zu verdienen." Verstehen und Geld verdienen sind also zwei verschiedene Dinge, aber die Probleme der alten Hasen gehen noch tiefer. Erstens: Pfadabhängigkeit. Wer mit einer Methode 20 oder 30 Jahre Geld verdient hat, glaubt von Herzen, dass es die Wahrheit ist. Wenn sich die Umwelt ändert, ist die erste Reaktion nie „Ich liege falsch“, sondern „Der Markt liegt falsch“ oder „Es wird sich wieder erholen“. Lin Yuan sagt „Wertinvestition durchhalten“, Li Bei sagt „AI ist eine Blase“ – das ist dieselbe Logik. Zweitens: Je größer der Ruhm, desto schwerer der Wandel. Kiyosaki kann nicht sagen „Hebel auf Immobilien funktioniert nicht mehr“, weil er sein Leben lang damit Geld verdient hat; Lin Yuan kann nicht sagen „Mund-Aktien funktionieren nicht mehr“, weil sein ganzes Investment-System darauf basiert; Li Bei kann nicht zugeben „Makro-Hedging funktioniert nicht mehr“, weil das ihre Existenzgrundlage ist. Ruhm und versunkene Kosten sind dasselbe. Drittens: Neue Dinge verstehen sie wirklich nicht. AI, große Modelle, Rechenleistung – diese Konzepte sind ihnen fremd. Wenn Menschen neue Dinge nicht verstehen, ist das Sicherste, an alten Dingen festzuhalten. Aber in der neuen Ära ist das Festhalten an Altem das größte Risiko. Ein interessantes Detail: Bei der Dankesfeier zum Börsengang von Yushu Technology hielt der 90er-Gründer Wang Xingxing ein Glas Cola zum Trinkspruch – Moutai stand ordentlich auf dem Tisch, aber die Flasche war nicht geöffnet. Die alten Geldgeber schüttelten den Kopf. Die Begriffe „alte Hasen“ und „junge Hasen“ wurden von Li Bei und anderen Älteren benutzt, um die Jüngeren zu kritisieren. Sie sagte: Die meisten jungen Hasen sterben auf halbem Weg, nur wer die Zyklen übersteht, darf sich alter Hase nennen. Und was ist passiert? Die, die auf halbem Weg nicht durchgehalten haben, sind genau die, die an alten Landkarten festhielten und mit vollem Einsatz in Immobilien investiert waren und blutig abgeschossen wurden. In der Ära der alten Geldgeber war der Reichtumscode Beziehungen: Man musste sozial geschickt sein, trinken können, Kompromisse verstehen, dann wurde man im Kreis anerkannt. In der neuen Ära sparen junge Hasen Geld mit Technik, wenn du mit ihnen über Gesichtsverlust sprichst, reden sie über Algorithmen; wenn du über Beziehungen sprichst, reden sie über Candlesticks. Das ist keine Unhöflichkeit, sondern der Übergang zwischen zwei Epochen. Merke dir drei Sätze: Vertraue nicht blind auf Mentoren, vertraue nicht blind auf Wahrheiten, und lass vergangene Erfolge nicht zur Fessel für die Zukunft werden. Das Scheitern der alten Hasen ist keine Tragödie, sondern ein Fußabdruck der Zeit. Was wir tun können, ist, nicht selbst zum alten Hasen der nächsten Ära zu werden.

Es ist wirklich ziemlich interessant, einen AI auf dem Desktop zu haben, man fühlt sich nicht mehr so einsam.